인텔의 웨이퍼 파운드리 사업의 개발이 방해되었으며, 파운드리를 위해 TSMC에서 3 나노 미터 미만의 프로세스를 완전히 위임하고 있으며, 트렌드를 되돌리려는 노력으로 15%의 글로벌 해고 계획을 구현하고 있습니다.업계 내부자에 따르면 인텔의 정리 해고는 주로 웨이퍼 파운드리 사업에 중점을두고 있지만 대만 칩 공장의 생산 사업을 유지하기 위해 대만 지점은 영향을받지 않았습니다.
반도체 업계 업체 업체 플레이어는 고급 프로세스 투자가 비싸지 만 경쟁 업체가 점차 뒤쳐져 "우승자를 차지한"전략으로 이동함에 따라 인텔 CPU는 음력 이후 "TSMC 내부"가되었습니다.
인텔은 여전히 웨이퍼 파운드리를 주장합니다.7 월에 인텔은 강력한 추진력을 발휘하여 18A 프로세스 디자인 키트 (PDK)를 IC 제조업체로 출시하기 시작했습니다.그러나 최근에 Broadcom은 인텔 18A의 타당성에 대해 우려하고 있으며 대량 생산에 적합하지 않다고 결론 지었다.Broadcom 대변인은 "인텔의 OEM 제품 및 서비스를 평가하고 있지만 아직 평가 결론에 도달하지 못했습니다. 업계 내부자들은 Broadcom이 수년 동안 TSMC와 협력하고 있으며, 특히 7 나노 미터 미만의 고급 프로세스를 시작했다고 지적했습니다.모두를 이기고 상위 10 명의 고객 중 하나로 남아있을 것으로 예상됩니다.
인텔의 최신 분기 별 재무 보고서를 관찰 한 웨이퍼 파운드리 사업의 손실은 운영 이익 마진이 -65.5%로 28 억 달러로 확대되었습니다.이 회사는 또한 인텔 3 및 인텔 4 프로세스의 아일랜드 공장에서 생산 능력의 확장이 수익성에 압력을 가했다고 인정했다.기술 혁신과 대량 생산 능력은 반도체 산업에서 중요한 도전을 제기한다는 것이 분명합니다.
인텔은 비용을 줄이고 효율성을 높이고 혁신을 적극적으로 촉진하고 있습니다.2025 년까지 100 억 달러의 비용을 절약하고 일부 사업을 판매하며 30 년 만에 처음으로 배당금을 중단 할 것으로 예상됩니다.또한 글로벌 확장 속도도 느려지고 있습니다.반도체 업계 플레이어는 인텔이 탈출구가 없으며 모든 불필요한 비용을 줄이고 귀중한 자원을 핵심 칩 비즈니스에 투자 할 필요가 있다고 강조합니다.
AMD의 초기 선택과 비교할 때 인텔은 칩 제조를 TSMC에 맡겼지만 미국 정부의 칩 보안 전략과 어깨 정치 과제와 깊은 관련이 있습니다.현재 CEO 인 Pat Gelsinger는 IDM 2.0 전략이 인텔이 이전의 영광을 복원하는 유일한 방법이라고 생각합니다. 그러나이 경로는 거의 모든 자원을 소진 할 수 있지만 인텔은 다른 선택이없는 것 같습니다.
업계는 오늘날의 고도로 전문화 된 칩 산업 분야에서 고급 기술은 기본 조건 일뿐이며 즉각적인 고객 서비스는 주요 조건이라고 지적합니다.TSMC를 예를 들어, "고객의 파트너가되는"원칙으로 설립되었으며, 업무 문화는 미국 직장 문화와 모순되는 근면과 엄격함을 옹호합니다.TSMC 설립자 Zhang Zhongmou는 한 번 핵심 요점을 지적했다.
